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XXII CONGRESO INTERNACIONAL FITAC

Sea más competitivo en los procesos logísticos

1. Herramientas tecnológicas aplicadas en la cadena de suministro 
Se trata de herramientas que facilitan la visibilidad en la cadena de suministro, aportando información acerca de los procesos y mejorando el intercambio de datos entre todos los miembros de la cadena. Entre estos están: ERP: sistemas integrados de gestión TMS: gestión de transporte. Se usa en relaciones colaborativas con transportistas, proveedores y clientes CGA: Sistema de Gestión de Almacenes

2. Gestión de inventarios
El principal objetivo de esta práctica es asegurar la disposición de materiales y productos para satisfacer su demanda. Aquí la clave es definir procesos para gestionar de manera eficiente la cantidad de productos disponibles, los tiempos necesarios para abastecerse de la materia prima, o producto terminado con antelación para responder con la demanda.

3. Gestión de almacenes
En algunas empresas, el almacén puede significar hasta un 60 por ciento de los costes. Aprender a gestionarlo es clave para la competitividad. ¿Cómo hacerlo? 1. Usa sistemas de recolección automática que aumentan la eficencia de recursos relativos a la gestión de almacenes. 2. Planifica estratégicamente la red de suministro. Busca la forma más económica de enviar y recibir el producto, manteniendo la calidad y el servicio al cliente. 3. Usa almacenes compartidos. Es recomendable para las Pymes que tienen geografía cambiante, ya que les permite ser flexibles. 4. Ten almacenes reguladores. Permiten una distribución más dinámica y aseguran una respuesta rápida.

4. Gestión de transportes
Esta área suele representar altos costos en las organizaciones, por lo que mejorar su gestión es esencial para la competitividad. Esto incluye implementar estrategias en diseño de redes y algunas de las mejores prácticas son: - Trazabilidad de la cadena del frío. Este punto es clave en la cadena alimentaria pues se encarga del control de la temperatura en todo el proceso de distribución. - Trazabilidad y seguridad en toda la cadena de suministro. Esto te ayudará a conocer el historial, ubicación y trayectoria de un producto para control de stocks y de producción y coordinación con distribuidores.

5. Outsourcing de servicios logísticos
La externalización de estos procesos es una buena práctica para mejorar la competitividad. Esto incluye a transportistas, proveedores de servicios de logística y proveedores de servicios integrados. Los especializados usan tecnología avanzada, con la intención de brindar el mejor servicio, tal como herramientas de comunicación electrónicas. Para que funcione este esquema es necesario que implemente prácticas colaborativas con estos proveedores. Disminuirán los costes y aumentará su eficiencia.

Fuentes: 

https://www.entrepreneur.com/article/267891

https://revistadelogistica.com/

 

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